Wat wilden wij bereiken?

Dienstverlening en Burgerzaken

2.1.4.1 Dienstverlening en Burgerzaken

Wat was ons beleid?

1.1.1

Burgerzaken

  • Betere (digitale) dienstverlening aan onze bewoners

Prestaties 2025

Voortgang

Geld

Op basis van wettelijke mogelijkheden wordt de digitale dienstverlening verder uitgebreid en wordt een aantal nieuwe functionaliteiten toegevoegd aan het programma i-burgerzaken. Onder andere een koppeling van het afsprakensysteem met i-burgerzaken waardoor de inwoners zelf al het eerste deel van de aanvraag voor reisdocumenten en rijbewijzen kunnen doen. Hierdoor kan de doorlooptijd aan de balie teruggebracht worden naar 5 minuten per aanvraag.  De bestaande functionaliteiten worden verder ontwikkeld en benut. Met de functionaliteit “open burgerzaken” wordt het mogelijk om complexere mutaties en berichten, die niet tot het standaard Basisregistratie Personen (BRP)-berichtenverkeer horen, uit te wisselen. Dit komt ten goede aan de communicatie met ketenpartners en tussen gemeenten onderling en de kwaliteit van de BRP.

Er wordt ingezet op het vergroten van de betrouwbaarheid van de BRP en de integriteit van het reisdocumentenproces. Dit door middel van training en opleiding van de medewerkers. Ook vanuit de Nederlandse Vereniging van Burgerzaken (NVVB) en het ministerie van BZK is er veel aandacht voor het verhogen van de bewustwording op dit gebied.

Verbetering van de dienstverlening aan uitvaartverzorgers bij vastleggen begrafenissen.

Garanderen dat fysieke afspraken bij de burgerzakenbalies binnen drie werkdagen mogelijk zijn en indien nodig extra balies openstellen en bezetting uitbreiden.

Om de applicatie i-Burgerzaken beter te benutten worden trainingen en webinars van de leverancier gevolgd.

Het programma Verbeteren Reisdocumenten Stelsel van het ministerie van BZK volgen.

Intensiveren van het aantal huisbezoeken ten behoeve van adresonderzoeken.

Onderzoek doen naar de mogelijkheden van overstappen van de begraafplaatsapplicatie Trobit naar i-burgerzaken waardoor de dienst-verlening naar de uitvaartverzorgers mogelijk uitgebreid kan worden.

1.1.2

Dienstverlening

  • De inwoners en ondernemers van de gemeente Dalfsen staan centraal. Daarom kiezen we voor een persoonlijke benadering in een digitale omgeving en leveren we maatwerk, waarbij we vraagstukken integraal oppakken. We vragen een actieve rol van onze inwoners en ondernemers. We waarderen initiatieven, we bieden ruimte en denken mee. Dit doen we vanuit onze Dalfser missie: samenleven, samenwerken, samenhang.
  • Persoonlijke dienstverlening aan inwoners en ondernemers staat centraal en wordt gewaardeerd.
  • Kwaliteit van de dienstverlening staat voorop.

Prestaties 2025

Voortgang

Geld

We voeren de activiteiten uit het huidige beleidsplan Dienstverlening uit en maken een nieuwe visie op dienstverlening.

Doorontwikkelen van onze digitale dienstverlening.

Uitvoering geven aan het programma "Datagedreven werken".

We stimuleren digitale zelfredzaamheid van onze inwoners.

Wat heeft het gekost?

Bedragen x € 1.000

Rekening

Begroting 2025

Begroting 2025

Rekening

Saldo

Beleidsveld

2024

Primitief

Na wijzigingen

2025

2025

Burgerzaken

Lasten

-1.422

-1.404

-1.519

-1.649

-130

Baten

637

629

629

669

40

Saldo Burgerzaken

-785

-775

-890

-980

-90

Saldo Dienstverlening en Burgerzaken

-785

-775

-890

-980

-90

Indicator

Bron

Nulmeting

Begroot 2025

Stand december 2025

Digitale dienstverlening afgezet tegen benchmark

Software leverancier

75% (2021)

90

75

Wij bieden niet alle producten digitaal aan, omdat sommige diensten te weinig voorkomen. Dan zijn de kosten voor het aanbieden hoger dan de efficiëntie en dienstverlening die er tegenover staat.

Kwaliteit BRP

Kwaliteitsmonitor BZK

96,8% (2021)

98

99,5

Kwaliteit reisdocumentenproces

Kwaliteitsmonitor BZK

96,2% (2021)

98

98

Burgerpeiling: waardering alle inspanningen van de gemeente

waarstaatjegemeente.nl

6,8 (2023)

7,0

6,8

Deze pagina is gebouwd op 07/02/2026 09:41:32 met de export van 07/01/2026 16:20:12