Bedrijfsvoering

• Een organisatie met een professionele en collegiale cultuur die daardoor wendbaar is past bij de veranderende samenleving

Met het organisatie  ontwikkelingstraject "Samen voor elkaar" zijn we op 1 januari 2024 gestart met een nieuwe organisatiestructuur, missie en visie, kernwaarden en kerncompetenties. We beschouwen 2024 als het jaar van de opstartfase en de ontwikkeling loopt door tot en met 2025.

Het versterken van het leiderschap het verder eigen maken van en actief invulling geven aan de kernwaarden, competenties en het implementeren van de resultaten van het in 2024 gestarte Management Development traject voor leidinggevenden.

Het uitwerken van een professionelere basis van samenwerken in de organisatie.

Wij weten wat er van ons wordt verwacht. Werken met heldere processen en zijn in staat om goed opdrachtgever en opdrachtnemer schap in te vullen.

Doorontwikkeling 'Dalfsen als aantrekkelijk werkgever'. Binden en boeien is belangrijk in de huidige krappe arbeidsmarkt. Eén van de thema's die hiermee verband houdt is dat werkgever Dalfsen de middenweg vindt en behoudt in wat zij kan bieden ten opzichte van de behoeftes van de nieuwe èn huidige generatie werknemers. Andere thema's zijn "Vitaliteit en duurzaamheid", Hybride werken en Mobiliteit.

• Met de inzet van het instrument communicatie draagt team Communicatie bij aan de ambities en doelen van de gemeente Dalfsen.
• We werken naar een toegankelijke gemeente door begrijpelijke communicatie van  onze bestuurders en medewerkers aan/voor onze inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties en andere belanghebbenden.

In 2024 stelden we een communicatiestrategie vast zodat we met de inzet van communicatie optimaal kunnen bijdragen aan de te behalen doelen en de ambities van de gemeente Dalfsen.

We zijn een open en transparante gemeente en we willen inwoners, ondernemers en partners goed en op tijd informeren. Daar zetten we onze communicatie op in. Onder andere door onze communicatie af te stemmen op de lezer/ontvanger.

Waar mogelijk zetten we daar technologieën zoals AI voor in. Ook een duidelijke schrijfwijzer met onze afspraken draagt bij aan begrijpelijk communiceren.

De doorlooptijd van het project begrijpelijk communiceren is 2023-2025.

• Een planning en control-cyclus waarbij de nadruk ligt op te bereiken effecten en doelen en op de verantwoording over de beleidsrealisatie teneinde het college en de gemeenteraad in staat te stellen weloverwogen besluiten te nemen, door voldoende mensen en middelen beschikbaar te hebben voor de verbetering van de sturing en beheersing. Daarmee willen we een solide financieel beleid creëren met een sluitende meerjarenbegroting en een positief jaarrekeningresultaat.

Structurele lasten dekken met structurele baten.

De doorlooptijd van het project begrijpelijk communiceren is 2023-2025.